En nu is het aan jou...
Vul het sustainable business model canvas in
Overloop de 11 bouwstenen en sta stil bij alle belangrijke onderdelen van je onderneming. Doe de oefening samen met je partners, toekomstige investeerders of een coach. Hou ook rekening met volgende zaken:
- een business model verhoudt zich tot een business plan als een architect tot een aannemer. Het model is meer de overkoepelende strategie, het plan vertelt hoe je de strategie gaat uitvoeren.
- gebruik het canvas/plan niet enkel bij de start van je onderneming, maar als constante reminder en leidraad terwijl je aan je business werkt.
- hang de poster daarom ook op een zichtbare plaats en aarzel niet om ermee te experimenteren en jezelf geregeld in vraag te stellen.
Ben je niet zeker op welke duurzaamheidsaspecten je kan letten? Deze lijst met courante aspecten kan inspiratie geven:
-
Herbruikbare verpakkingen hebben doorgaans een minder grote impact dan wegwerpverpakkingen. Is een verpakking eigenlijk wel nodig?
-
In tegenstelling tot wat mensen vaak denken, is een papieren verpakking niet noodzakelijk beter dan plastic. Doe je research, volg ecodesign principes en trap niet in de greenwashing val
-
Digitale diensten kunnen een substantiële voetafdruk hebben op vlak van materialen en energie, o.a. door de nood aan servers of rekenkracht
-
Chemische stoffen kunnen schadelijk zijn voor mens en milieu. Ze zitten overal, ook waar je ze niet verwacht. Scan je gebruikte materialen en overweeg natuurlijke of biologische alternatieven
-
Bekijk je afval als nevenstroom: kan jij of een ander bedrijf er nog iets nuttig mee doen? Of nog beter: kan je de nevenstroom verkleinen of vermijden?
-
Hoe kan je de levensduur van je product zo lang mogelijk maken, bv via hergebruik, herstel, refurbishing, …? Dit is zo goed als altijd ecologischer dan inzetten op recyclage. Ecodesign is hierbij een goede gids
-
Materiaalgebruik, energieverbruik en transport kunnen een substantiële impact hebben in de levenscyclus van je product. Ga na waar je grootste impact zit.
-
Hoe zit het met sociale impact in je waardeketen? Wat weet je over de loon- en werkomstandigheden bij je leveranciers en hoe ga je daar mee om?
Het lean canvas voor innovatieve starters
Wil je een nieuw product of dienst lanceren, dan zijn er aantal grote onbekenden in je plannen. Zo ken je bijvoorbeeld je klant amper of nog niet en moet je product of dienst nog ontwikkeld worden. Daarom werd het lean canvas ontworpen waarin extra bouwstenen zijn opgenomen, specifiek voor nieuwe ideeën.
Hulp nodig om het canvas in te vullen?
Schakel professionele hulp in. Zo is er coaching en advies voor starters om je te helpen met het invullen van de tool. Of adviseurs die je kan vinden op de zoekmodule van de kmo-portefeuille. Op deze site vind je wat meer achtergrondinformatie om zelf aan de slag te gaan.
